鶴年堂中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值重塑
全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展
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中藥
中藥種植
中藥飲片
中藥藥房連鎖（線上線下）
中醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)
中醫(yī)藥創(chuàng)新與傳播醫(yī)藥流通
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中醫(yī)
中醫(yī)醫(yī)院
中醫(yī)產(chǎn)品與服務(wù)
中醫(yī)連鎖（專科中醫(yī)）
中醫(yī)醫(yī)生（國醫(yī)）
中醫(yī)人才
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養(yǎng)生
養(yǎng)生教育傳播
養(yǎng)生服務(wù)
養(yǎng)生活動
養(yǎng)生產(chǎn)品（包含器械）
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康復(fù)
康復(fù)醫(yī)院
康復(fù)產(chǎn)品/設(shè)備與器械
康復(fù)生態(tài)
成為居民健康素養(yǎng)提升與醫(yī)養(yǎng)體系服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
鶴年堂新的戰(zhàn)略布局
鶴年堂戰(zhàn)略模型（以客戶為中心）
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戰(zhàn)略構(gòu)建
愿景型戰(zhàn)略到塑造型戰(zhàn)略首先設(shè)想、構(gòu)建、堅持
行業(yè)特征分析
成為養(yǎng)生領(lǐng)域第一品牌和康養(yǎng)發(fā)展領(lǐng)先品牌 -
核心競爭力
顧客關(guān)系作為核心競爭力品牌重塑
服務(wù)體系化
伙伴關(guān)系（朋友、家人）
社會責(zé)任（教育和公益） -
參與競爭的競爭策略
把集中差異化作為市場競爭的戰(zhàn)略抓手進(jìn)一步細(xì)分人群（年輕人、老年人為主，慢病為主）
根據(jù)人群細(xì)分采用不同的差異化打法
把情感、場景、體驗(yàn)作為消費(fèi)者認(rèn)知的核心 -
差異化的核心體現(xiàn)
要在文化上下足功夫，這也是鶴年堂的主要優(yōu)勢
把所有的業(yè)態(tài)都變成服務(wù)業(yè)態(tài)，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、體驗(yàn)化、場景化。
鶴年堂的期望
中醫(yī)藥養(yǎng)生引領(lǐng)與健康素養(yǎng)提升 家人朋友般的關(guān)懷
建立信任感最重要
有了信任感才會有尊重和忠誠，建立信任感對我們的綜合能力要求比較高，信任感的建立是一套組合拳體驗(yàn)的結(jié)果。
